【市场观察】三方面为您阐述集成吊顶新兴品牌如何脱颖而出来源：CQ9电子集成吊顶十大品牌     发布时间：2011/8/10 9:13:50

　　集成吊顶行业从2005年发展至今，不知不觉已有五年的发展历史。在这五年的发展过程中，集成吊顶已经渐趋成熟，已经具备了一定的产业规模，产业链也已基本完整，并形成了浙江和广东两个各具特色的中国两大集成吊顶生产基地。

　　随着集成吊顶日渐被消费者接受，其市场也逐渐扩大，随之而来的是上百家的新兴企业涌入集成吊顶行业。他们或是有备而来，或是仓促涌入，但都给集成吊顶行业带来了冲击。市场竞争也变得激烈了。新兴的企业虽然面对的是不断扩大的市场需求，但是全国有近千家品牌在分食这个市场，因此成长难度非常大，没有创新的营销手法，独特的核心竞争力，很难实现企业的持续稳定成长。

　　企业找准方向提供有价值的信息，实现企业的价值目标。

一、坚定品牌战略路线

　　众所周知，这两年来中国的集成吊顶行业竞争已相当激烈，各品牌的市场推广、品牌宣传投入越来越大。新兴品牌走品牌路线，需要面临巨大的市场风险和较长的回报预期。

　　但前几年涌现出的几个新兴品牌都有一个共同的特点，就是从创立之初就明确了品牌发展的战略，通过品牌知名度和美誉度的提升来影响渠道商和消费者，通过品牌高档形象的塑造来提升品牌档次，最终实现品牌的建立和销量的上升。如友邦、奥华、CQ9电子、法狮龙等企业，都是在创立之处就确定了自己的品牌战略路线，通过这两年的坚持努力，已经跻身到集成行业的一线品牌行列。这些企业的一个鲜明的特点，即通过独特而精准的品牌定位，与一线品牌差异化，形成自己独特的品牌性格和市场区隔。

　　所以说，新兴的集成吊顶企业，切不可因为眼前利益，而通过抄袭他人设计，再用一个擦边球的品牌去赢得短暂的市场回报。这样做只会搅乱整个集成吊顶市场，使得自身企业也陷入困境。

二、异业联盟的营销方式

　　异业结盟是指不同类型不同层次的市场主体,为了更大可能提升规模效应、扩大自己的市场占有率、提高信息和资源共享力度而组成的利益共同体。

　　寻找一家或多家不同行业的企业与之结为战略伙伴关系，以达到资源共享、优势互补的目的。这种“打伙求财”的结果，不仅壮大了企业自身，更让消费者的利益得以全面的最大化。

　　比如发展卫浴产品的经销商，依托其成熟的卫浴销售网络销售集成吊顶产品;或与卫浴商进行联合推广，全面实现卫浴产品和集成吊顶产品的对接;再或者与家装行业联合，比如与家装公司的全面联姻，与装修公司强强合作，依托知名家装公司的影响力，直接面对准消费者开展现场促销;再或者将家装公司发展成自己的分销商，签订合同，给予适度的优惠政策等等，都会产生很好的效果。其实有效的异业联盟的方式很多，还有待我们不停的探索。

三、无处不在的宣传方式

　　新兴集成吊顶品牌目前主要销售点还是二、三级市场，针对这些市场，在推广上也应该有相应创新的、独辟蹊径的宣传手法，但部分传统有特点的宣传模式还是值得我们参考。

　　1、墙体广告。现在在二、三级市场，国道、省道及县道，都会有很多的墙体广告，低成本、高覆盖、广受众、高时效、强制性的优势特点，而且如果与房屋主人直接签订合同，会更节省成本。目前在山东、河南等市场我们可以经常看到集成吊顶品牌的身影。

　　2、遮阳伞、帐篷广告。比如为当地的交警大队、公交车站送遮阳伞，赠送酒店露天帐篷等，都是在二、三级市场进行推广的好办法，这些也是市场上新兴品牌用得最多的方式。

　　3、另外，像挂历、纸牌、环保袋等都是他们愿意接受的赠品，免费派送也可以起到宣传的作用。

　　在适者生存的企业丛林，新兴品牌要在市场中实现突围，就必须独辟蹊径，要有不同于一线品牌，同时高于其他品牌的市场操作手法，以创新来赢得市场，成为最终的赢家。

　　各企业既然来到了集成吊顶这个新兴的市场，就应该把他做好，维护好，通过科学的健康的途径实现企业自身的成长。行业兴、企业才能兴。

　　CQ9电子-“创•造•美”